その他令和7年7月1日
国家公務員採用試験等の改革に関する提言及び給与勧告・報告の概要
号外p.47
号外p.47
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抽出された基本情報
発行機関人事院
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○総合職試験「教養区分」の実施拡大
このような改革を進めていくプロセスにおいては、オペレーション中心の人事・給与業務を
合理化し、事業戦略や組織戦略と連動した人事管理や、キャリア志向など職員個々に異なる状
当面の対応策としては、現在進めている総合職試験「教養区分」の受験機会拡大に
況も踏まえたきめ細かい人事管理の比重を高めていくことが有用である。各府省の人事担当部
加え、試験全般に関して、受験者数の拡大につながる試験科目の構成とする方向で見
署のマンパワーが限られる中で、 公務を支える人材の確保や育成に関する取組を着実に実施し
直していくべきである。
て実を挙げられるよう、人事院には、各府省を制度面・運用面から支援していくことが求めら
○CBT方式(オンライン試験)の導入
れる。
民間企業ではオンラインでの適性検査などが一般的となる中で、国家公務員採用試
1各府省の人事管理実務の支援
験でも、全国のテストセンターにおいて一定の期間内で受験できる手法を導入してい
くべきである。これにより、国家公務員採用試験が年に一回の一発勝負の試験ではな
人事院は、制度運用の適正性を確保しつつ、時代環境に即して各府省の更なる業務効率
く、年に複数回の受験が可能となって、実質的な採用の通年化につながることになり、
化に資するよう、例えば制度運用についてプロセスが情報システム上で完結するなど、デ
志望者の獲得と各府省の採用ニーズを同時に満たすことが可能となる。なお、採用試
ジタル技術を活用していくべきである。この前提として、例えば、給与や勤務時間、任用
験の見直しを進める際には、技術系の職種を始め公務部内の育成プロセスだけで獲得
(合671 - - (
などの各種制度をユーザーにとって簡明なものとするとともに、各府省の裁量を一層拡大
することが難しい専門的な能力や特性を採用時に適切に検証しなければならないこと
し、 人事院による監査などの事後チェックを徹底することが必要である。
にも留意する必要がある。
○インターンシップを活用した採用の推進
また、各府省における戦略的人事の支援、人事・給与関連のオペレーション業務の負担
軽減のため、人事院が確保・育成した人事分野の専門性を有する人材を各府省に配置する
実際の職場にマッチした優秀な人材、例えば人材確保が困難な技術系人材などを誘
ことなど、各府省の人事管理実務を人材面でも支援していくべきである。
致しやすくするため、インターンシップを拡大するとともに、民間企業の活用状況を
踏まえ、採用試験や選考採用のプロセスで活用すべきである。
人事院には、戦略的人事支援を行うために必要となる体制の整備、人的リソースの確保
が求められる。そのため、現在、人事院が行う各種事業の実施に振り分けている人的リソー
○地元志向のニーズに対応した採用
スを作品財文章を含む確定させる主要が最後の調査や企素が生物品料の品質分を製出して
総合職試験「教養区分」の実施拡大学校教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育教育a anshath the anpeves anmetter the the the the the the the the the the the the the the the the the tO CBT方式 (オンライン試験)の導入 (オンチイン試験)Fere the the the the the the the the the the and the bo and the and the and the andインターンシップを活用した採用の推進RES CON TO CON TO CON TO CON THE CON THE TORSTION TO TO TO TO TO TO TO TO THE○地元志向のニーズに対応した採用(1944 ( 198 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (1) ( ) (1) (1) 1988) 1988 1988) 198) 1988)○経験者等の採用プロセスの簡素化第二十二年第第第一條第二號第二條第二條第二條第四條第三號第四號第二號第四號第二號第二號第四號第四號第四號第四號第四號第四號第四號第四號第四號第四號第四條第四號第四號第十號第四號第二號第二號第三號第二號2)公務の魅力の向上と発信【全職員を対象/来年度目途】○戦略的な公務のプランディンプランディングexed the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the ing1111--1-----------------------------------------------------------------------------------11-1----18
スを戦略的人事支援に投入できるよう、現行の組織、人事、業務遂行の在り方を見直して
いくべきである。
生まれ育った土地で働きたい、一定の地域内で働きたいとの意向が若年層に広がっ
ている。このようなニーズに対応するため、現在より転勤可能性が低い採用スキーム
2施策の進捗管理
を導入する必要がある。
報告
○経験者等の採用プロセスの簡素化
本提言に記載した改革を確実に進めていくため,人事院には,速やかに各施策の工程表
を作成した上で、取組の進捗状況を定期的にモニタリングし、その結果を公表することを
採用したい特定の候補者(例えば、退職した職員のうち、専門的な能力とスキルを
求める。
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必要とする職務にかつて従事していた者など)が存在する場合などには、情実や縁故
による採用とならないよう人事院が公正性を担保する一定のルールを策定した上で
また、国家公務員一人一人の意識の変革,ひいては行動の変革に焦点を当てることも重
採用プロセスを可能な限り簡素化し、 公務員経験者や民間企業経験者などを採用しや
要である。人事院は、人事制度の見直しにとどまらず、制度の見直し後に各府省における
官
すくしていくべきである。
制度運用の状況がどのように変化しているのか、サーベイ等を通じて継続的に把握してい
(治671 號 日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日曜日
(2)公務の魅力の向上と発信【全職員を対象/来年度目途】
く必要がある。
○戦略的な公務のブランディング
3人事院・内閣人事局のリーダーシップの発揮と連携強化
採用戦略には、採用手法の改善のみではなく、公務の魅力の向上と発信にも力を入
本提言で述べた個別の人事管理・運用は,各府省で取組を推進していかなければならな
れていくことが求められる。公務職場に対するマイナスのイメージを払拭するととも
いものも多い。人事院と内閣人事局はともに中央人事行政機関として、それぞれの役割に
に、 職務内容の魅力や仕事で身に付くスキルを分かりやすく言語化するなどにより、
応じ、各府省の取組を後押しし、積極的に必要なサポートを行っていくことが求められる。
国家公務員という仕事のブランディングを人材確保の観点から戦略的に行うべきであ
る。
加えて、本提言で述べた新時代に求められる公務の人材マネジメントに必要な改革を進
○ 人材確保につながる福利厚生の充実
めていくため、例えば、内閣人事局が本提言に沿って政府としての取組方針を「人事管理
運営方針」に盛り込むなど、今後、人事院と内閣人事局がそれぞれの役割に基づき一層連
宿舎の建設・改修, オフィス環境の整備・改善や転居の際の負担軽減などの福利厚
携して人事行政施策を推進していくことを望む。
生も志望者が魅力を感じる点である。その一層の推進のため、人事局か
ら関係府省に働きかけを行うなど、 人材確保に効果的と考えられるあらゆる選択肢を
以上
可能な限り民間企業に劣らないものとしていくよう努める必要がある。
日 1 # # #1 # 17
IIII 提言内容の実現のために
多様な人材が集まり、一人一人が高い志を持って職務を遂行できる魅力ある公務へ
当会議では、公務における人材確保の危機を踏まえ、一人一人の職員を尊重し、その能力が
最大限に発揮されるように育成し成長を促す人的資本経営の発想に基づいた人事管理の在り方
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